今年以来，市自来水公司制水分公司党支部紧盯降本增效重要任务，用好“书记项目”，坚持“书记领航+党员攻坚+支部聚力”党建引领模式，赋能企业改革增效。

党建引领聚力  激活红色引擎

在推进“承包制”管理的进程中，党支部牵头持续优化管理运行机制和监督考核路径，定期研究讨论降本增效具体措施，引导广大党员干部主动作为、深挖内潜，确保执行不走样，标准不降低，全力构筑坚实的制度保障体系。

精心调研筹备  靶向发力施策

坚持运用“以点带面”工作策略，构建承包制推进的“标杆间”。党支部深入基层一线，针对初期职工对“承包制”管理的疑惑，开展专题动员会议，确保思想“破冰”、行动“解绑”，充分激发主观能动性。同时，自发开展日常保洁、设备维保等工作，主动拓展业务项目，强化电耗、易耗品等成本管控，成功实现了维修工单数量同比下降10%的预期目标，有效推进了降本增效步伐。

岗位融合练兵  促进员工成长

结合水厂安全生产和设备“网格化”管理的工作要求，党支部牵头在渔洋山泵房试行了保安岗位融合管理模式，为公司长远发展开辟创新思路与崭新路径。此外，为进一步满足员工发展和业务需求，党支部积极协调，组织了“轮岗交流”和“传帮带”等系列活动，增强团队实力，提升人员效率，进一步夯实生产经营“稳”的基础。

目前，市自来水公司制水分公司已全面推广“承包制”改革，降本增效整体成效明显，电耗、药耗等技经指标同比下降2%-8%不等，总成本同比下降趋于3%，承包团队人员最高精简约17%。制水分公司党支部将持续对标一流，不断完善“承包制”管理模式，以红色动力推动企业高质量发展。

制水分公司党支部