为进一步提升车辆管理信息化水平，公司办公室结合工作实际，精心组织，积极行动，多措并举加强公司车辆管理工作。

把好“制度关”，提升管理效能。修订《开云手机在线登陆公务出行保障和公车使用管理办法（2024版）》，出台《车辆全流程管理清单》，进一步明确车辆采购、使用、维保、事故处理、报废处置等环节流程，细化公车加油、维保、保险等档案内容，严格做到“一车一档”，确保车辆管理有章可循、有规可依。

把好“监督关”，强化日常督车。通过线上调取GPS行车轨迹、线下核对车辆加油情况、行车里程数等方式，加大对车辆使用的监督检查力度。严格复查车辆加油、维修、保险费用，确保“工作有记录、管理可追溯、运行全监管”，实现“严格派车、高效用车、有效督车”。

把好“安全关”，拧紧安全阀门。每季度召开车辆管理员会议，宣贯车辆管理制度，交流分析日常管理的薄弱环节，开展交通安全警示教育培训，加强夜间行车注意事项以及冰冻、台风等恶劣天气的行车应急处置培训，提升驾驶人员的交通安全意识和应急处突能力，切实保障车辆出行安全。

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