为进一步提升企业管理水平，坚持现代企业制度的改革方向，市自来水公司全面细化内部考核方案，用好“绩效考核”这根指挥棒，建立了以经营业绩与贡献为导向的考核体系并制定《公司组织绩效考核管理细则》。近期，依据《细则》对各组织机构和公司整体半年度经营情况进行了反馈。

深化组织架构改革，建立绩效考核体系

今年年初，公司调整优化组织架构，结合经营管理的客观实际，围绕“供水生产”和“供水服务”两条主线，成立制水分公司和售水分公司，并进一步明确各科室工作职责，并在此基础上建立制定《公司组织绩效考核管理细则》，通过明晰各单位、部门年度经营管理指标和管理提升目标，构建以业绩为导向的绩效分配机制，深化人事、劳动、分配三项机制改革的延伸，进一步加强了各单位、部门工作职责与考核目标的紧密结合，确保考核结果准确、有效。

监督组织架构运行，关注重点工作情况

半年来，配合《公司组织绩效考核管理细则》的要求，公司对分公司、科室部门、水管家、子公司等各组织机构进行了工作情况预考核。各考核单元按年初制定的计划对上半年度实际工作推进情况进行了汇总和量化。

分公司、子公司预考核重点为盈利指标和重点业务指标完成情况，科室部门、水管家预考核重点为重点工作和提升工作完成情况。经考核小组核对、检查、评估，虽然在疫情影响下，上半年各单位、部门工作完成和推进情况有所阻滞，但整体推进情况仍然较好。除因售水量下降、成本上涨等因素对盈利指标完成情况影响较大外，各单位、部门均基本完成了考核重点工作。各考核单元应坚持目标导向，保持盈利与服务并重的经营理念，保证各项重点工作的完成进度和完成质量。

保持机构运行活力，推动国企改革进程

2022年度是国企改革三年行动的决胜之年，市自来水公司将继续秉持“改革、破难、创新”的理念，以经营考核为抓手，强化财务导向，增强目标意识，进一步加强财务在生产经营上的监督指引作用。另一方面，通过机构整合和分公司设立等方式，对原有管理模式和组织架构进行了优化和调整，并调整了考核模式，为各考核单元均设置了单独的考核体系。考核部门将通过预考核等方式对各单元考核完成情况进行持续跟踪，并根据经营情况进行开云手机在线登陆调整。公司也会进一步将各考核单元将考核指标层层分解，真正做到全员考核，全员为共同目标努力。

公司将持续保持企业运行“年轻态”，按下“快进键”，跑出“加速度”，持续深化改革成果，为企业高质量发展道路赋能助力。