为加强业务交流，拓展工作思路，提高业务能力，探索全员绩效考核工作的新思路、新做法，9月14日，制水分公司领导及工作人员来到售水分公司进行交流学习。

交流会上，售水分公司介绍了当前全员绩效考核的整体思路、考核维度、考核指标设定等内容以及考核流程、数据采集汇总等方面的考量，就制定过程中可能遇到的难点问题进行分享。随后，双方就科室各项业务包括车辆管理、信息宣传、薪酬管理等方面工作进行交流，将日常工作中遇到的困难和问题进行了沟通探讨，讨论中大家相互借鉴、相互学习，以寻求更好的工作方法。

基层部门通过面对面深入交流学习，将一些好经验、好方法进行分享，以期达到“带着问题学习、形成思路实践”的成效，大家一致表示，一定要及时调整自己的工作思路，在借鉴工作经验的基础上,结合实际情况，取长补短，努力改进，为今后工作开展打下坚实基础。

制水分公司、售水分公司