二季度，经过三轮选拔竞聘，售水分公司率先落实了公司“竞争上岗 能上能下 提质增效”的要求。目前，售水分公司组织架构已重组，各部门新上岗人员已到位，各项年度重点工作正在有序推进中。

全员竞聘后，售水分公司现有综合管理科、服务管理科、工程管理科、供水运行科四个科室，下面划分东、西、北三个片区。“十四五”末，人员分流或自然减员后，售水分公司人力成本预期可逐步减少350余万元/年。通过本次竞聘，售水分公司牢固树立了公开选拔、唯才是举的选人用人导向，增强了员工敢于竞争、知危思进的紧迫感，为继续深化国企改革奠定了良好的基础。

下一步，售水分公司将制定全员量化考核指标，着力推进能上能下、能增能减的收入分配体系，建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体人员干事创业积极性的新机制，切实推动管理体系和供水服务能力的现代化发展。

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